该院从50年代末开始研究无人驾驶飞机，1968年起正式接受国家下达的无人机研制任务，1979年经第三机械工业部批准，成立无人机研究所，到1988年，已为国家研制发展了一个包含有5个型号的某无人机系列及某型靶机系列。迄今，生产的各型无人机已达百余架，伞靶数拾台，为国防建设作出了重要贡献，得到了上级的一系列嘉奖，分别获全国科学大会奖、国家科技进步一等奖、国家发明三等奖和多次省、部级科技进步二等奖。近年来，又相继承担了航空工业总公司下达的无人驾驶直升机关键技术预研任务和某型无人驾驶侦察机的研制任务，其技术达到国际90年代水平。此后又完成了某型飞机机头改设计、制造，并已通过试飞验证。

项目背景

随着航空业的发展，无论是民用还是军用方面都对无人机提出了许多新的要求，同样在这一行业内也存在着激烈的竞争，因此该院不得不关注以下的问题：

• 如何提高自身的设计手段和管理水平
• 如何积累和重利用已有的知识，避免造成不必要的重复劳动
• 如何对项目进行很好的管理，杜绝人为因素干扰，责任到人
• 如何组建组织化的协同工作平台，实现设计与生产之间的无缝连接

项目的实施

该院PDM项目一共经过了两期的实施，第一期主要针对设计管理这方面的问题，通过系统将项目、文档、BOM进行科学完善的管理，并通过开发的手段，增加了一些特有的功能。第二期主要是实现工艺设计管理及增加系统B/S架构，这一期通过优化工艺设计过程，实现电子化的工艺评审，加强了工艺过程的管理，并且在原有的C/S架构的基础上增加了B/S架构，实现C/S、B/S混合的模式，使得用户的使用更加方便灵活。

项目实施效果

通过项目实施，取得了以下的效果：

• 积累与重用设计知识：提升研究院各个研究开发部门对知识工程的管理能力，提高设计知识重用率和设计效率，激发新产品开发的创新能力；
• 提升产品的创新开发能力：管理产品研发试制过程，详细记录多种类型的试验数据和试验报告；为新产品的开发提供设计、试验历史数据的检索，避免重复开发，发掘产品开发规律和发展趋势，增强整个研究院的创新能力；
• 辅助项目规划过程：建立面向无人机产品立项以及开发各阶段：主要是产品的设计、试制、定型过程的项目管理系统，建立信息沟通平台，实施贯彻“从上到下规划安排，从下到上反馈调整”的迭代项目管理方法，从而更好地协调整个研究院的设计、制造资源；
• 优化工艺设计过程：有效管理工装、模具等生产资源信息，为工艺设计提供支撑，提高工装、模具的重用率和新产品工艺的设计效率，通过电子化的工艺评审、会签流程加强相关工艺过程的管理；
• 搭建研究院数字化的协同工作平台：系统覆盖科研部门、规划部门、生产部门以及技术质量部门，涉及产品开发到生产的全过程，为ERP、OA等信息化系统提供信息接口，实现各系统之间的数据共享，构成贯穿整个研究院的信息化网络系统和数字化支撑环境，全面提升研究院的信息化水平以及设计/协同能力。