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徐工汽车-数字化平台
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工业装备
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业务挑战
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管理执行两张皮：管理颗粒度太小无法监控执行过程；
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数据/应用孤岛未打通：各部门数据割裂、无法进行协同设计；上下游数据断层，
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专业能力需提升：各个专业配置规划、协同设计等能力不足；
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研发管理粗放，知识传承水平低：知识复用率低，无法有效避免历史问题避免雷区重现；
收益
- 以项目为主线，固化整车开发体系，对产品开发和技术预研进行全流程的进度资源管控和风险问题评估；
- 基于企业产品统筹规划平台建设。采用在线协同的整车工程化体系，从而构建基于单一数据源的产品开发流程；
- 重构技术状态管控体系，建立实时的、严谨的、关联性强的协同变更方案；
- 搭建企业级知识经验库；
解决方案——PLM
核心模块
- 需求管理、项目管理、产品规划、协同开发、产品数据管理、技术状态管理、知识库管理
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三一重工-数字化工艺仿真