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核电工程项目管理

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能源
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  客户介绍

  某公司是国内最大的综合 规划、设计总承包核电站运行支持服务工程监理等全功能于一体;是国内最大的综合 规划、设计总承包核电站运行支持服务工程监理等全功能于一体;是国内最大的综合性核 电总体研究设计单位;是国内唯一经历技术引进、消化吸收,完成百万千瓦级性核 电总体研究设计单位;是国内唯一经历技术引进、消化吸收,完成百万千瓦级性核电总体研究设计单位。

  项目目标

  1)打造一个核电工程各方共建的项目综合信息平台,实现工程项目信息的准确、及时和全面的共享;

  2)以计划信息为纽带,将设计、采购、施工、仓储、进度、费用与成本、质量安全等信息进行有效归集;

  3)梳理和细化设计、采购、建造、调试和移交各阶段的数据交换标准,促进核电工程各参建方的精细化管理;

  4)积累以电厂结构为核心的核电工程数据,满足核电工程全寿期管理要求,形成核电工程信息知识体系。

  解决方案

  1)涉及公司所有业务板块:设计、采购、施工、调试、承包商

  2)系统集成:Teamcenter、SAP、IFS、P6、P6-施工单位

  3)数据处理:电站分解、WBS任务、设计图纸、设备信息、质量计划、变更

antuo

  用户收益

  促进项目管理标准化建设

  1)建立基础数据标准通过项目的梳理,推进了标准SSC结构、WBS、CBS、物项编码等基础数据标准的建立工作;

  2)通过规范标准的数据要求,向业务流程的延伸,促进项目管理标准化的建设。

  提升项目管理效率

  1)增强了项目管理各板块工作的透明度,将项目参与各方的工作状态及成果实时地通过平台进行展示和统计,从而督促各方工作的开展。

  2)通过对大量数据源的梳理,发现了项目管理中的薄弱环节和职责不清晰的业务环节,从而为管理改进和提升提出课题。