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2017年3月,中原“EPC系统二期项目启动会”成功举办

2017年3月,中原“EPC系统二期项目启动会”成功举办

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公司新闻
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2017年03月07日上午,由中原公司、达索系统和安托公司共同举办的“EPC总包管理信息系统二期项目启动会”在中核集团中原公司成功举办,中原公司党委书记兼CIO刘滨、中原公司副总经理及海外“华龙一号”项目总经理宋丰伟、中原公司副总经理段慧,达索系统中国区副总裁刘同龙,安托公司董事长王义华及项目组实施组领导等人员参与会议并发表讲话。达索系统俞经理(屏幕左一)介绍二期项目  会议上,中原公司副总经理宋

  2017年03月07日上午, 由中原公司、达索系统和安托公司共同举办的 “EPC总包管理信息系统二期项目启动会” 在中核集团中原公司成功举办,中原公司党委书记兼CIO刘滨、中原公司副总经理及海外“华龙一号”项目总经理宋丰伟、中原公司副总经理段慧, 达索系统中国区副总裁刘同龙,安托公司董事长王义华及项目组实施组领导等人员参与会议并发表讲话。

达索系统俞经理(屏幕左一)介绍二期项目

  会议上,中原公司副总经理宋丰伟作为会议主持,介绍了参会人员并对 EPC总包管理信息系统(以下简称为“信息系统”)一期项目做出了总结和肯定以及对二期项目的展望。 宋总表示, 信息系统项目是中原公司打造未来企业核心竞争力的需要,虽然信息系统是从零开始的,但是因为中原、达索和安托的密切合作,自从去年8月份系统正式上线以来,整体运转良好。对于信息系统带来的优势,宋总着重强调了三点, 第一,项目信息的电子化使得工作人员可以在同一平台上方便、快捷的查询到有关项目的所有数据和文件,比如设计图纸和设计变更,避免了原来纸质文件和人工操作层面带来的不便和失误; 第二,中原和承包商之间的沟通得到了很大的提升。 现在中原和施工方统一在一个平台上工作,施工方案的提交和施工现场的变更都可以通过平台进行沟通; 第三,也是最重要的一点,结构化的数据的保留使得核电站所有的活动都有记录,这一点对未来的项目的实施提供了指导作用。 对于二期项目,宋总希望在系统稳定性、用户体验方面可以得到进一步提升。

  接下来,达索系统的俞经理对二期项目的规划进行了详细的介绍,包括二期项目的目标、实施范围, 项目组织和主计划、项目质量控制、项目沟通机制以及近期的工作等内容。 为确保二期项目的顺利进行,除了在项目的组织方面进行了调整,比如增加了项目骨干和业务部门的参与度,并且在项目方案设计阶段就充分考虑到了项目质量的控制,为保障项目质量提供了充分的准备工作。

安托集团总裁王义华(左一)发表讲话

  之后,达索系统副总经理刘同龙,安托集团总裁王义华、中原公司副总经理段慧分别表达了达索系统、安托公司和中原公司对本项目的重视以及后期工作的展望。

  中原公司党委书记刘滨表示,二期项目的启动从另一个角度说明了一期项目的成功, 核电行业的信息化平台搭建即用,属于实战型项目,此项目不管对于中原还是达索和安托确实都是一个很大的挑战。此项目的成功上线,充分体现了达索和安托的实力以及对“一带一路”做出的贡献。

  会议的最后,中原公司宋丰伟副总经理总结道,衡量信息化系统是否成功的一个标准系统的生命周期的长短。中原公司希望和达索、安托合作打造一款核电行业的精品信息化系统,对二期项目启动会的成功召开表示了祝贺!  

达索系统俞经理(左)与中原公司副总经理宋丰伟(右)

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