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核电工程EPC总承包管理信息系统平台

分类:
能源
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  客户介绍

  某公司是中国核工业集团的全资子公司。公司拥有中华人民共和国商务部颁发的国际工程A类资质和A类对外劳务合作经营资格,以及中华人民共和国建设部颁发的建筑业企业四个一级总承包资质和三个二级专业承包资质。业务范围涵盖工程承包、工程监理、进出口贸易、设计咨询、技术服务、劳务合作和物业管理等领域,业务涉及地域遍及五大洲三十多个国家和地区。

  项目目标

  打造一个核电工程各方共建的项目综合信息平台,实现工程项目信息的准确、及时和全面的共享。以计划信息为纽带,将设计、采购、施工、仓储、进度、费用与成本、质量安全等信息进行有效归集。 梳理和细化设计、采购、建造、调试和移交各阶段的数据交换标准,促进核电工程各参建方的精细化管理。为集团、业主、工程公司及各参建方提供决策、分析和管理依据。 积累以电厂结构为核心的核电工程数据,满足核电工程全寿期管理要求,形成核电工程信息知识体系,为实现数字化移交提供支持。 推动核电工程项目管理的信息化、标准化、规范化,提升国际竞争力。

  解决方案

  整合EPC总包业务,基于统一的平台整合管理业务,支持进度、成本、质量、安全四大管控主线,建立全物项跟踪体系; 管理EPC总包数据,统一管理设计、采购、施工信息,构建数据关联形成四维度数据体系(SSCWBSCBSOBS);奠定多维数字化电厂基础,搭建核电工程三维全寿期管理技术框架,形成初步施工过程及施工计划虚拟化和可视化管理; 打造先进的核电工程项目管理平台,支持跨地域的海外协同工作。

  1. 整合EPC总包业务

  a)基于统一的项目管理平台,集成整合EPC各板块管理业务,满足项目管理的基本要求;

  b)支持进度、成本、质量、安全四大管控主线的工程项目精益化管理;

  c)建立初步的人员、设备、材料的全物项跟踪体系;

  d)建立项目管理领导座舱和初步的KPI指标体系,为总包管理决策支持提供量化的依据和可视化的手段;

  e)整合EPC总包业务;

antuo

  2.管理EPC总包数据

  a)初步建立设计、采购、施工(包含建安分包商)工程信息的统一管理;

  b)基于业务关联构建数据关联,形成四个维度数据体系(SSC、WBS、CBS、OBS)构建核电主数据体系;

  c)实现安全可控的数据及时更新和全面共享;

  d)初步建立规范的二维及三维设计数据接口;

  e)建立规范的与建安分包商和设备供应商的数据接口;

  3. 奠定多维数字化电厂基础

  a)实现总平面图的三维虚拟化展示;

  b)形成施工过程及施工计划虚拟化和可视化的管理模式;

  c)搭建核电工程三维全寿期管理技术框架;

  用户收益

  a)单一数据源的一体化平台

  b)核电建设EPC(S)全寿期数据体系

  c)基于物项单一数据源的采购全过程管理

  d)基于一体化WBS和工作包的项目管控体系

  e)项目各方基于一体化平台的高效协作

  f)核电工程三维数字化应用