2016年5月，青岛海信日立PLM系统第一阶段上线成功

青岛海信日立空调系统有限公司

PLM系统第一阶段上线成功

　　2016年5月19日，随着青岛海信日立空调系统有限公司生产BOM数据在系统中顺利通过，标志着该公司PLM系统第一阶段成功上线。

　　海信日立是国内著名的商用空调的供应商，成立于2003年，从成立之初每年的业绩以30%的速度增长，随着竞争愈发激烈，公司需要及时开发出符合市场需求的新品，提高盈利能力。产品领先是面对竞争的重要手段，而产品研发环节作为公司产品源头，迫切需要信息化支持，而实施推进产品生命周期管理(PLM)系统，对数据、开发活动与产品开发项目管理以及产品生命周期管理进行信息化管理并与现有的SAP ECC6.0、SRM、CRM等信息系统实现集成，以及后续公司和集团其他的信息系统直连，共同构建海信日立公司产品管理信息化平台，迫在眉睫。2015年海信日立针对PLM系统和实施公司经过了大量的考察、慎重和严格的筛选，最终选择达索公司的ENOVIA平台，安托公司进行的项目实施。

　　此项目的实施从2015年7月份正式开始，青岛海信日立空调系统有限公司、达索公司、安托公司对此项目高度重视，海信方面从集团领导到海信日立的领导都十分关注。海信日立从各个科室、部门抽调了精兵强将组成了人数众多的PLM项目组，安托公司更是派出了经验丰富项目经理和强大实施团队确保项目的实施。达索公司对此项目也十分关注，期间达索公司的专家也到现场提供了强有力的支持。

　　项目第一阶段任务是基础数据的管理，是海信日立目前业务需求中最迫切的。PLM项目本身十分复杂，涉及到了海信日立几乎全部的职能部门，有大量的协调、开发的工作。由于项目的复杂，在项目实施过程中经历了诸多困难，特别是历史数据的整合尤其突出，但在海信日立研发部领导、IT部门负责人的领导下以海信集团专家、海信日立项目组和以万杰为项目经理的安托实施团队紧密配合下，对问题一一解决，历史数据就整理了数万条。特别是在上线前期的一个多月，项目组经常通宵达旦废寝忘食的工作终于在5月19日项目第一阶段上线成功。这标志着基本完成了PLM系统组织结构、建立了PLM业务流程，完成了和各个系统的集成，为确保系统的最终上线打下了坚实的基础。

　　随着PLM项目第一阶段的上线成功，项目第二阶段——项目管理方面的实施也随即展开。可以预期，在海信集团、海信日立、安托公司、达索公司的紧密配合下，PLM项目将顺利的完成。