航天-复杂研发协同与交付数字化解决方案
项目介绍：
案例摘要：安托（ATOZ）基于 30 余年航天研发场景实践经验，协助星际荣耀构建了以三维模型为源头的协同体系
公司介绍：星际荣耀航天科技集团（以下简称“星际荣耀”），于2016年10月成立，2019年公司自主研制的双曲线一号运载火箭(SQX-1)首飞成功，成为国内首家实现入轨的民营商业运载火箭公司，使我国成为全球第二个民营企业也具有火箭入轨发射能力的国家。是一家专注于商业运载火箭研发与发射服务的中国民营航天企业，近期在发动机量产、火箭总装基地建设及可重复使用火箭技术验证方面取得了一系列重要进展。
业务挑战
在复杂装备和多专业协同研发场景中，研发效率和交付稳定性往往并不取决于单一工具能力，而取决于：
多专业是否在同一设计基准下协同
设计数据是否具备唯一来源和可追溯性
项目推进是否依赖人工经验兜底
关键流程是否能够被系统长期承载
安托（ATOZ）长期服务于航天、高端装备等复杂工程领域，关注的并不是“上线多少功能”，而是如何让系统真正融入研发与交付的日常运行。
安托（ATOZ）复杂研发协同与交付数字化解决方案
基于多个复杂项目的实践经验，安托形成了一套以工程过程为主线的数字化实施方法。
该方法并非一次性建设所有能力，而是根据项目阶段和业务重心，分层推进系统落地。
第一层：作为研发底座的协同设计能力
在研发阶段，重点解决多专业协同过程中的一致性与规范性问题，包括：
以三维模型为源头的出图与数据关联，减少重复录入与信息偏差
基于 Top-Down 设计方法，统一整机空间和关键参数，支撑多专业并行设计
单一数据源与版本管理机制，确保设计过程可追溯
清晰的数据权限与责任划分，降低协同风险
这一层能力的目标，是让协同设计不再依赖个人经验兜底，而由系统形成约束。
第二层：支撑项目推进的交付与管理能力
在项目执行阶段，系统能力进一步向项目与交付管理延伸：
项目任务与设计数据关联，实现进度与状态的可视化
审批流程在线化、外网可用，减少跨角色协作阻塞
通过将任务、数据与流程整合在统一平台中，项目管理从“人工跟踪”转向“系统感知”。
第三层：面向持续演进的能力基础
在主线业务稳定运行的基础上，安托进一步协助客户构建面向未来的能力基础：
规格、标准件与技术规范的系统固化，推动经验沉淀与复用
基于 MBD 的三维定义方式，为后续制造与检测环节提供可靠数据来源
这些能力并非所有项目在初期必须启用，但为企业后续效率提升和模式演进提供了必要前提。
因项目而异的实施路径，而非模板化交付
安托（ATOZ）并不将数字化实施视为“套用统一方案”的过程。
在具体项目中，我们会结合客户的研发组织方式、管理节奏和业务重点，对系统能力的落地顺序和深度进行调整。
这种以工程现场为中心的实施方式，使系统能够在不打断现有工作的前提下逐步融入，并在真实使用中不断校准。
从一次项目交付，到可持续的能力体系
在多个复杂工程项目中，这种分层推进、持续校准的实施方式，已被证明能够有效降低协同风险，提升项目运行的稳定性。
对安托（ATOZ）而言，数字化并非一次性交付的结果，而是一个在真实工程场景中持续演进的过程。
我们希望通过长期合作，协助客户构建可复制、可扩展、可持续的研发与交付数字化能力体系。