业务挑战
研发项目流程及标准不明确，无法实现基于IPD及APQP的有效管控
当前项目线下人工管理，信息不透明，管理时效性差
缺乏从市场到技术平台的路线管理以及信息对齐，缺乏产品/技术组合规划及项目组合管理
缺乏仿真的任务、流程以及数据管理，急需建立统一的仿真工具平台
缺乏明确的的TBB-CBB架构定义以及中心化管理，缺乏对可重用部分的范围及内容的定义及数字化管理
优势
基于IPD及APQP理念，建立平台项目对应的业务流程标准及管理机制
实现研发相关项目的在线的项目计划及资源计划管理，建立高效的研发管理平台
建立清晰的项目里程碑管理和评审机制，管理阶段交付物与checklist
建立产品/技术规划及路标管理，构建项目组合管理模式，实现高效协同及资源配置
仿真任务、流程及数据生命周期管理，搭建并集成仿真工具平台
定义和建立基于TBB-CBB的技术货架结构，实现线上共享及资产安全管理，支撑企业从ETO向CTO转型
解决方案——研发管理平台
