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2个月内交付8个“巨无霸”,有啥秘诀?
安托助力国内首个海洋油气装备制造“智能工厂”2个月内交付8个”巨无霸“!
8月30日,随着最后一个组块顺利装船,海油工程天津智能化制造基地,在两个月内成功交付8个单体,总重量近17000吨,占基地全年生产任务的27%,为完成全年生产任务,添上“智能之笔”。
一个投产刚满一年的场地,就能像“下饺子”般密集交货,背后的秘诀在哪里?在这里我们要隆重介绍,海洋工程装备制造“六字诀”——一体化 智能化。
01
专业一体化,质量杠杠滴
一体化建造,是指从项目预制阶段起,将管线支架、 设备底座护管等附件安装在组块分片上,待涂装等表面制造工艺完成后,再进行总装。目前,天津智能化制造基地,一体化率达95%以上。
渤中19-6凝析气田I期开发项目,以一体化总装提效思路为导向,聚焦预制和总装作业周期特点,通过工序前置、工艺创新等方式,统筹考虑施工顺序,制订各专业一体化清单,将各专业有机联合起来,同时应用信息化手段,模拟现场可能出现的碰撞,识别立柱拉筋结构周围,不可安装区域范围,施工前提前画线预留,减少不必要的返工。
最终渤中19-6WHPM井口平台,一体化率超过96%,并创下了总装开始后,40天完成封顶的建造纪录,质量检验合格率,保持在98%以上。
在场地同期建设的某项目生活楼和组块,积极推进一体化建造施工模式,在项目最初阶段,就进行盘柜底座、墙皮电仪支架、穿墙护管、舷外灯具等安装,并将部分管线提前捆绑到位,甲板空间就位当晚即实现亮灯。最终,组块顶层甲板片,预舾装一体化率达到99.73%,项目一体化率平均达96.11%。
02
全程智能化,效率高高滴
作为国内首个,海洋油气装备制造“智能工厂”,智能化因素植入建造每一个环节。基地建成投产以来,以建造项目层、工厂运营层、车间生产执行层三级管理系统为框架,以全厂管理软件DIMS为管理核心,以各主要车间、生产线管理软件为延伸,共同打造基地生产管理信息化系统。当前具备6条智能化生产线,包括平面分段生产线3条,工艺管线生产线2条,自动化立体库1条。
智能设备提升效率
渤海某项目下料板材、型材,超过1000吨,项目应用智能下料生产线,整体下料进度提升约28%。甲板预制环节,利用甲板预制车间内,智能吊装门架、智能焊接门架、AGV运输车等智能设备,将原本需要预制45天,减少至36天。预舾装阶段,将原本需要高空进行的工作在地面上完成,在降低施工风险的同时,提高了施工效率。
“智慧大脑”有条不紊
渤中19-6项目,1000多份图纸文件、432个工作包、11个业务模块,依托DIMS智能化系统,实现无纸化办公,通过APS高级排程(生产排程系统),优化生产计划和资源分配,极大提高生产效率。除此以外,海油工程天津智能化制造基地,还统筹协调资源,制订周密装船计划,优化施工方案,提高装船效率。
目前,海油工程天津智能化制造基地共有8个项目,共计27个单体同步建造,基地将持续提升生产组织效率,加速推动数字化转型,推进智能化、精益化进程,为冲刺全年生产目标,贡献更多“智慧力量”。
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