2018年7月，中原EPC项目顺利通过验收

　　会议分别听取了中原公司、安托集团及核能协会信专委所作的项目情况汇报、审阅了安托集团项目组提交的项目交付物资料。经专家评审讨论后认为，中原EPC项目符合中原公司多工程项目管理的需求，达到了项目初期的设计指标，可以满足业务部门的应用需求，得到了专家的一致认可，成功验收!

　　参加本次会议的来自中国能源建设集团有限公司、中国核工业建设集团有限公司、中国华能集团有限公司、国家核电技术有限公司、中国兵器工业集团有限公司、北京航空航天大学、沈阳市大数据管理局的8位国内知名核工程建设专家、信息化专家，信息技术专家组成评审组，由中国核能行业协会信息化专业委员会秘书长肖心民担任评审组组长。

　　客户介绍中核集团中原对外工程有限公司是中国核工业集团的全资子公司，拥有中华人民共和国商务部颁发的国际工程A类资质和A类对外劳务合作经营资格，作为中国核工业“走出去”开发国际市场的先行者，致力于国际核工程承包、成套设备出口、核技术服务，业务涉及地域遍及五大洲三十多个国家和地区。其承建的阿尔及利亚核研空究中心及巴基斯坦核电站项目成功开创了中国核技术、核电站走出国门、走向世界的先河。

　　项目概述

现代信息技术的发展趋势

　　整合EPC总包业务，基于统一的平台整合管理业务，支持进度、成本、质量、安全四大管控主线，建立全物项跟踪体系;

　　管理EPC总包数据，统一管理设计、采购、施工信息，构建数据关联形成四维度数据体系(SSCWBSCBSOBS);

　　奠定多维数字化电厂基础，搭建核电工程三维全寿期管理技术框架，形成初步施工过程及施工计划虚拟化和可视化管理;

　　打造先进的核电工程项目管理平台，支持跨地域的海外协同工作。

　　整合核电工程EPC各板块及四大管控主线的总包管理业务，打通各业务线间的数据流，实现向数据驱动型业务的转型。基于业务关联构建以SSC、WBS、CBS、OBS为骨干的主数据体系，形成单一来源的三维全寿期数据中心。实现基于三维数字化电厂模型的精益化工程管理和工程应用。建设贯穿上下游业务协同的一体化平台，支持跨地域的海内外协同工作。

　　建立了基于单一数据源的一体化管控平台与高效协作机制

　　建立了基于数据的业务管控体系

　　建立了华龙一号的主数据管理体系

　　基于物项单一数据源的采购全过程管理

　　建立了基于一体化WBS和工作包的项目管控体系

　　建立了基于平台的文函编审批、接收、分发处理的一体化应用

　　探索核电工程三维数字化应用

　　经过全体项目成员的努力基本达成了项目一阶段的目标，获得了丰硕的成果。MPMIS平台自2016年5月上线运行以来，有力地支撑了K项目的EPC总包工程项目管理业务，目前系统运行稳定，运维支持工作有序开展。