IPD系列（一）：一文读懂基于IPD的产品研发系统落地

集成产品开发流程IPD作为一种产品开发的理念和模式，已经被越来越多的公司所采用和效仿。随着国内企业的发展，在新技术不断发展的今天，在大数据、人工智能、区块链等新一代信息技术与实体经济的深入融合时期，各公司在深入适用推广IPD模式的集成产品开发过程中，深度融合了本公司的产品特点、业务特色和IT系统情况进行变形落地，通过业务和流程的变革来推动产品正向开发能力，提供新技术变革动力。在数字化转型浪潮下，某企业打造了以数字化PLM BOP平台为核心研发平台，全面推动研发领域的业务模式升级，贯穿从需求到工艺全局，统筹全局管理，并实现了与SCM、MES、ERP等周边系统的高效协同与集成，服务该企业的数字化转型。

国内某公司作为全球显示行业中集高端LCD、激光电视和LED三大显示技术上全方位、深度布局的企业。始终以用户为核心，一切都从用户需求出发，推动技术升级，为消费者提供顶级的全场景显示解决方案。在数字化转型方面，该公司在业务变革的同时也在不断探索选用符合公司特色的信息技术手段来推动变革业务的落地，多年来，该公司在研产供销服等领域建设了不同深度的IT系统，公司内部及部门内部专用IT系统达几十种，业务复杂。

随着公司业务的不断发展，也面临更多的问题和挑战，诸如：如何高效响应市场变化、使研发更贴近市场和客户？如何对每年数百个机型、数千个海内外订单进行高效管理？知识如何快速重用，缩短产品研发流程，提升竞争力？如何减少变更，提高变更管理与协同，缩减研发与制造成本？面对这些挑战，原来的IT系统已经不能满足新技术新业务的发展需要，如何在研发领域建设一套更具有业务协同性、创新支撑能力、业务高覆盖和强拓展性的平台摆在了公司发展之路。

该公司通过一年多的工业软件市场了解、咨询服务、多个软件厂家的POC验证等，最终选型3DEXPERIENCE产品平台作为新一代的研发协同平台。新平台接替老系统，并整合周边必要系统，经过一年多的建设，成功上线应用。本文中将对该公司的数字化平台建设过程加以介绍，供数字化转型建设参考。

该项目建设主要聚焦在以IPD体系为主的产品研发业务领域的能力建设，主要涵盖了从市场需求到产品设计再到工艺制造的完整开发流程，并辐射支撑产品上下市、生产制造计划、市场订单、供应商协同、财务管理、售后资料等相关领域的业务。在建设过程中将研发领域内的部分小系统的业务统一整合到该平台，并通过该平台打通了与市场端、营销端、财务管理、采购端、制造执行端、售后服务端等相关系统的集成。

图 1 基于IPD体系的平台建设要求

由上图可知，该项目建设由于涉及业务范围广，周边IT系统集成多，参与人员多，建设周期长，建设难度大。项目建设过程中，首先成立了由该公司、达索（原厂）和安托（实施商）组成的联合项目团队，深入刨析当前面临的业务问题，并制定针对性的解决方案，确保项目成功。为了更好的推动业务变革的数字化系统落地，特别建议由该公司从各业务部门抽调业务骨干成员专门组成了业务领导小组，该小组成员深入参与项目的调研、解决方案的制定、并参与交付测试等环节，保障业务价值的正确输出。

为更好的挖掘和分析业务，在项目中采用安托APA方法论来进行整个项目的推进工作。APA工作方法是基于TOGAF框架形成的安托的特有工作方法，颇受已合作客户的认可，并被客户采用于内部的更多业务工作的展开。APA工作方法强调以业务价值为导向，以业务流程为纲领，从概念到逻辑，自顶向下，逐层分解落地。在项目实施过程中，为保持客户对项目推进工作的一致理解，项目组特别安排公司首席业务方案架构师给客户业务人员和项目组全体成员进行了深入培训。如下图所示为基于APA的业务流程分级示意：

图 2 基于APA的业务流程分级定义

基于APA的方法指导，项目组从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构方面从业务域和技术域全面展开相关工作。为应对纷繁复杂的业务，通过业务讨论进行分组推进项目工作，特成立了需求管理、产品规划、技术规划、CBB管理、产品设计与仿真、工艺设计、项目管理、集成变更、测试管理为主题的9个业务小组同步开展工作，又相互高度协同。经过总体业务整合与分拆业务推进的方式，基于达索各领域专家的行业最佳实践指导和输入，基于3DEXPERIENCE平台提供的最佳实践能力和先进的平台框架，完成并交付了整体业务蓝图和业务解决方案，并指导详细技术方案和开发测试工作。

在业务流程方面从L1到L5自上而下逐层展开，业务和数据同步展开分析，以业务带入数据，以业务和数据来推动应用和技术设计等相关工作。从需求-产品规划-应市产品开发-工艺-制造一条主线，从需求-技术规划-技术开发一条主线，从需求-CBB策划-CBB开发-CBB应用一条主线，通过业务流程的分解将业务需求、软件的能力和功能、解决方案以及项目中的各项工作任务有机的组织在一起。如下所示为主体业务流程、核心数据关系、应用架构等整体示意：

图 3  主体业务流程和核心数据关系图

在业务分析过程中通过识别核心数据，识别核心业务对象间的关系，附着业务规则和业务逻辑，并识别主数据与元数据，以数据来映射业务工作的流转，将该公司真实的业务数据带入到逻辑数据模型中，展开研讨，迭代确认。如下所示，在应市产品开发过程中，以需求、产品、EBOM、MBOM、BOP、SOP数据为核心数据的过程推演，通过数据演变的推演识别关键业务点和内外部交互点。以此为例，各个板块都进行数据的推演，从概念层、逻辑层和操作层进行数据的推演，识别主线业务和数据，并在业务、数据、应用、技术上进行多种分析权衡，做出技术决策。同时在数据分析过程中明确历史数据的整理和迁移策略等工作的展开。

图 4  核心数据逻辑关系图

图 5  以BOM核心数据演进的数据推演示意（多方案，摘取两个示意）

本项目中采用了通用的系统功能分解结构，从平台到系统到模块再到组件的分解样式来逐步定义应用。以功能域框图、模块应用框图、模块接口图、组件定义、功能清单等多种形式来进行应用分析。识别和定义功能域划分，由不同的小组同时开展分域内的应用规划，然后进行整合。识别和定义模块之间的接口，明确接口间的通信机制、数据传递等信息，再形成模块和组件的规划，辅助形成详细业务方案和详细技术方案等输出物。如下所示为整体应用框图示意：

图 6  整体应用架构图

在技术上，此次建设采用的3DEXPERIENCE平台提供B/S和C/S两种架构部署方式，可实现需求、项目、模型库、产品结构管理等管理和协同工作可在WEB端完成，专业设计工作利用客户端完成。3DEXPERIENCE平台以可伸缩且灵活的互联网体系结构以开放式标准SOA为基础，具有单一数据库、单一模型、共享的业务对象和流程模式，并对所有模块进行统一服务。项目建设中，还采用了云桌面部署3DEXPERIENCE客户端（CATIA和DELMIA应用）应用来进行产品设计工作，节约设计资源，提升共享性。

图 7  3DEXPERIENCE技术部署方式

历时一年多的建设，项目从需求的一点点梳理到业务流程的成型，逐步形成业务蓝图，并交付详细业务方案和详细技术方案，经由开发、测试、UAT等阶段的不断打磨优化，最终交付上线，获得客户满意。建设过程中虽然遇到过许多业务难点、技术难题、时间紧张、外部约束等一些问题，但在各方共同努力下解决一切困难，共同打造了新一代产品研发协同平台，实现了数字化研发、数字化设计和数字化工艺三大项目目标。

该项目中对需求管理、产品规划、技术规划、CBB管理、产品设计与仿真、等几大业务板块领域的业务梳理和解决方案的制定过程中，基于该公司的业务特色形成了具有公司特色的解决方案，并为业务的未来可持续发展和建设提供思路。在业务地分领域中实现地业务价值主要有：

该公司通过本项目的数字化平台的建设，真正实现了基于IPD体系的且符合该公司的集成产品开发流程的新一代IT系统落地，在整个集团和公司的流程变革和产品创新上有了系统化的抓手。以数字化平台带动业务赋能，更好地赢得市场成功和财务成功。通过新的数字化平台的上线应用，助力在进一步强化基于市场需求驱动的产品开发的同时，探索以产品、货架和平台为中心，向上围绕客户做解决方案和定制，向下进行核心技术和关键技术的开发，加大基础研究，以实现核心技术支撑核心产品，以核心产品支撑解决方案和集成，而带来新技术的正向商业模式的循环。

该项目的成功实施，对IPD体系所代表的业务变革、组合应用、IT系统落地等具有较好的参考价值，同时也期望将来与更多合作公司探讨关于课题，为企业的数字化转型服务，为平台生态型企业的建设提供支持。更多关于此项目所涉及各业务模块的介绍，请联系安托 400-900-7701 获取更多惊喜！

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