安托大讲堂｜数字化转型案例剖析系列（一）：复杂产品创新

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安托大讲堂

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8月31日19:30

数字化转型案例剖析系列课程来啦！

数字化的浪潮让无数的企业抓住一次重构产业迅速崛起的机会，在这期间所有的产业都要被重铸一次，其中注定写满了机遇和财富。安托在方法、方案、实践直播中穿插案例分享内容，精选有代表性的7个案例，深入剖析成功案例和失败案例。在案例中，安托带领学员学习数字化转型的动因和要素，以工作坊的形式进行互动启发和教练式教学，在实际业务场景下思考所急需解决的问题，模拟演练数字化转型过程，分析对比他人成果，加深自身认知，丰富案例经验。

收益：通过分析一些数字化转型的优秀案例，学员能够剖析与学习不同企业的数字化转型要点。有助于结合自身优势与具体的业务场景，找到企业自身数字化转型的切入点，实现知行合一。

案例剖析系列（一）

NASA为代表的复杂产品创新协同案例

NASA的工程是复杂产品数字化设计、集成、管理的成功案例，也成为了国内众多央企集团、民用配套商的数字化参考标杆。其项目本身很复杂，技术需要广泛继承与分析，而工程师团队和供应链公司繁杂不同。NASA从自身工程出发，分析了数字化领域“我们能吗？”然后是“为什么？”，提出未来20年NASA数字化工程愿景、路线图和以技术为中心的战略方法。

NASA应对高风险、成本约束大的现状，将产品研制重心前移，提出“fly before built”（造前预飞）就是指开始并没有制造，而是在虚拟数字环境下基于数字化模型去设计、制造、试验等，让模型动起来汇总成为数字化执行场景，看到产品的预期结果，从而直观进行产品创新。在整个产品实施过程中，数字化模型不断快速迭代，确保复杂产品成功实施，这就是数字化所带来的巨大变革。数字化很多新概念，例如数字系统模型、数字孪生等热门词汇，均产生于NASA数字化产品协同中。

本期课程大纲 >

第一部分产品创新和工程管理面临的问题

第二部分数字化如何定位问题

第三部分数字化如何解决问题

第四部分组织如何数字化集成

第五部分数字化基础设施

安托大讲堂

数字化转型案例剖析系列（一）

NASA为代表的复杂产品创新协同案例

8月31日19:30上线

原价 99.9元/人

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