伊顿上飞-数字化平台

业务挑战

• 新产品开发项目任务及时性差、交付物难以跟踪和确认，对新产品过程开发过程管控和状态监控困难；
• 项目工时统计、成本统计数据分散，依靠手动及会议方式收集和统计，效率低且难以保证数据的准确性和及时性；
• 设计数模转换结构EBOM效率低，设计和应力分析专业之间设计协同有待进一步优化；
• 工程设计数据不能被下游部门和系统有效利用，需打通上下游数据并保证一致性。

解决方案 ——PLM/CATIA V5 Power’By    

• 构建统一的、集成化、安全的产品单一数据源，保证研制数据的完整性、一致性；
• 项目计划管理，项目交付物管理，项目工时管理，项目成本管理，项目监控管理；
• 规范业务流程，优化协同开发过程，实现知识积累和知识共享，提高设计复用；
• 打通和ERP系统的数据流，为实现设计工艺一体化预留接口。

收益

• 工程设计过程数据统一管理，进一步规范协同设计流程，提高了工程设计效率；
• 项目计划任务及时性及在线工时审批统计，提供了任务实时性和工时统计效率；
• 规范项目成本管理流程，加强项目成本控制，规范项目变更的过程管理；
• 在企业范围内统一物料管理，打通供应链下游，为全产业链协同提供数据基石。