中科院上海高等研究院-硬线PLM协调咨询

业务挑战

• 硬线建设周期及运行时间长、研发难度大
• 多学科交叉、专业系统性强的极其复杂的综合性系统工程
• 原有设计工具无法打开大型装配体，自底向上的设计方式导致装配难度大，需要反复修改
• 原PLM系统应用没有很好的落地

解决方案 ——三维协同设计     

• 咨询带来的蓝图方案和业务流程是数字化转型工作路线图的基础。是与客户一起通过梳理定义平台级的业务逻辑，是基于用户业务解决方案而不是纯IT概念和思路，以业务价值为导向，以业务流程为纲领，直观展示ATOZ提出的解决方案。
• 通过APA寻求客户业务流程与达索ISE/IPE的匹配和映射，将用户现状与达索国内外的先进案例有机结合。

预期收益

• 通过业务架构定义，使双方对业务主线及实施重点达成共识，规避实施中的业务风险，能够按照正确的方法和流程设计产品，咨询所带来的蓝图方案和业务流程所产生的数据是将来实施的方向引导，可以直接使用，而不需要迁移。
• 方案定义基于自顶向下分解的系统工程思想，极大的降低了项目的实施风险，保证项目能按时上线。