电池研发管理PLM解决方案

客户现状与挑战：

电池研发面临市场需求变化快、项目管控要求多、研发成本控制严、跨部门协作紧密、研发实验迭代多，调整研发实验方向快、研发知识积累及保密要求高等多种相关难点。安托通过多个材料研发项目的实施，总结出一套面向电池材料研发领域的PLM系统解决方案，通过需求管控、项目规划、项目管理、试验管理、知识管理等业务的管控，形成可快速部署的成套解决方案。

解决方案落地步骤——整个周期约为7个月：

第一阶段：方案套装方案导入。在用户现场进行材料研发解决方案讲解培训。

第二阶段：指定部门应用适配。指导用户使用解决方案进行材料研发及实验过程适配工作，同时针对行业特性及相关的业务进行调整

第三阶段：方案套装的推广应用。指导其他部门用户进行应用，并对于系统的非主项接口进行完善细化工作。

核心业务：

• 需求文档

• 项目规划

• 项目管理

• 研发试验管理

• 知识库

• 系统集成

核心功能：

• 需求文档管理

结合客户需求、公司战略需求、自研需求等不同维度，构建公司层的结构化需求，同时规划次年研发计划

• 项目规划管理

基于各产品的需求内容，确立项目的属性信息（保密/非保密），同时规划项目的目标、项目周期、研发方向、所需材料等立项前的规划信息。

• 项目管理

通过运用项目模板，建立标准化的项目结构、任务分配到个人、对于风险、问题、变更的发现通过业务流程触发，确保过程管控和任务闭环。

• 研发试验管理

通过工艺资源库、试验设备、试验材料、检验参数等形成结构化的试验方案定义，结合试验排班、试验执行、样品检验等操作手段，业务闭环试验过程中的人、机、料、法、环，并可跟踪记录。

• 知识库管理

结合不同的业务需求进行知识的管理，形成具有材料研发行业的7类库，并根据安全管控要求进行知识的保密存储。

• 系统集成贯通

基于研发管理的业务需求，贯通上下游多个系统的数据，打破各个系统的数据孤岛实现数据的端到端贯通。

这些关键场景相互衔接、相互支持，构成了电池材料研发管理的完整体现。

典型案例：某电池材料研发PLM系统的实施项目

国家政策背景：国家推动新能源行业实现产业和技术升级，推进新能源产业实现智能化、绿色化发展，并实现关键技术突破和升级。加大对新能源产业智能制造和数字化升级支持力度，实现新能源产业与信息技术深度融合。

客户痛点：由于电池材料研发迭代多、过程复杂、异变多，导致项目的规划、任务执行、过程管控、文档记录等精细化管理较困难，同时项目计划、进度反馈不及时会造成项目过程管控效率低，影响整个项目进度；项目管理未能有效的驱动研发试验任务，同时相关记录滞后且统计困难，造成人员、物料、设备、资金的透明度低；电池材料研发实验中工艺变更频繁，纸质记录实验过程信息，导致频大量的重复工作且相关的实验过程信息统计难；电池材料研发形成的知识文件，分散于各部门的研发工程师中，且与项目的关联低，缺乏电池材料知识的归类汇总平台；研发管理与上下游系统集成度低，数据贯通不彻底，严重影响信息交互。

通过研发管理平台的实施为客户带来了如下价值：

• 100%研发过程可视化 ：电池项目从预研、立项、规划、执行、管控、试验、结项、量产导入等各个环节跟踪记录，确保研发数据可记录、可追溯，规范业务流程，增强试验过程的全电子化记录，优化试验物料、设备管理，试验结果闭环及数据管控。
• 数据一致性提升20%：通过工艺配方&试验单数据，闭环设计数据、试验数据，确保数据的准确性和一致性，避免版本升级或数据丢失导致的问题。
• 实现项目经验转化管理:电池研发涉及大量的专业知识和技术经验，系统建立了从需求、立项、规划、交付材料、实验过程、等各个环节的信息闭环，这些知识信息可以进行有效管理和传承。