交通运输行业——PLM解决方案（商用车）

一、交通运输行业数字化转型普遍面临的问题

• 需求响应：订单交付周期长，无法快速形成产品组合，无法快速计算准确报价

• 项目管理：项目进度无法有效监控，项目资源分配不合理，项目管理低效

• 协同设计：目前的协同设计平台功能比较单一，无法充分发挥协同作用，设计效率较低，产品设计开发知识资产重用率低

• 数据流转：模型可视化功能无法实现数据评审流程缺失，数据变更不能及时传递，导致数据有效性存在问题，上下游数据不一致

二、安托交通运输行业解决方案的特殊与价值

• 产品定义数字化：实现产品全生命周期的数字化定义，全面提升数据流转于重用效

• 分析决策智能化：基于大数据的智能分析，提升企业研发管理决策能力

• 流程管理闭环化：减少因流程或信息补偿引起的错误与变更，提升流程执行效率

• 产品开发协同化：通过并行工程缩短产品开发周期，过早期的协作减少产品潜在问题，提高设计和制造环节的衔接效率

• 项目管理体系化：产品开发流程更加规范，项目执行效率指升，风险和问题控制到位，据高项目盈利水平

• 生产制造精益化：把现场调度，物流，过程质量和智能工位等业务统一划分到MOM业务体系中，实现生产制造精益化

三、案例分享

1、业务挑战：

• 管理执行两张皮：管理颗粒度太小无法监控执行过程；

• 数据/应用孤岛未打通：各部门数据割裂、无法进行协同设计，上下游数据断层；

• 专业能力需提升：各个专业配置规划、协同设计等能力不足；

• 研发管理粗放，知识传承水平低：知识复用率低，无法有效避免历史问题避免雷区重现。

2、收益

• 以项目为主线，固化整车开发体系，对产品开发和技术预研进行全流程的进度资源管控和风险问题评估；

• 基于企业产品统筹规划平台建设，采用在线协同的整车工程化体系，从而构建基于单一数据源的产品开发流程；

• 重构技术状态管控体系，建立实时的、严谨的、关联性强的协同变更方案；

• 搭建企业级知识经验库。